Les chefs de projet dans l'individualisation paradoxale du travail collectif-Les tensions du travail d’articulation dans l’encadrement de l’aide à domicile-Ficelles méthodologiques et éléments d’analyse de quelques conflits au travail-La sélection des encadrants de proximité en entreprise-Les cadres de magasin dans la distribution low cost.
 
Qu'ils soient agents de maîtrise, responsables d’équipe ou chefs de service, quel est aujourd’hui le travail des managers de proximité? Quels sont leur statut, leur profil et leur place dans les entreprises? Au-delà de la figure du « petit chef » ou de celle du gestionnaire éloigné du terrain, Sociologies Pratiques s’intéresse au rôle d’interface, d’organisation et d’articulation qu’ils assurent quotidiennement auprès de leur équipe, l’objectif étant de saisir au plus près la réalité de leur travail et de rendre compte des enjeux, bien souvent invisibles, auxquels ils sont confrontés.
 
Ce numéro a bénéficié d’une aide de la MSH Paris-Saclay.

Connaître et reconnaître le travail des managers de proximité, Marie BENEDETTO-MEYER, Nathalie HUGOT, Pascal UGHETTO
 
ENTRETIEN
 
Entretien avec Mathieu DETCHESSAHAR
 
Réalisé par Marie BENEDETTO-MEYER, Nathalie HUGOT, Pascal UGHETTO
 
RÉPONSES SOCIOLOGIQUES
 
Le « chef d'orchestre » au risque de « l’homme-orchestre ». Les chefs de projet dans l’individualisation paradoxale du travail collectif, Nicolas BATAILLE
 
Les tensions du travail d’articulation dans l’encadrement de l’aide à domicile. Le cas du secteur marchand face à une pénurie de ressources, Thomas BONNET, Éric DRAIS
 
Ficelles méthodologiques et éléments d’analyse de quelques conflits au travail, Christelle GRIS, Nicolas SPIRE
 
La sélection des encadrants de proximité en entreprise. Des signaux comportementaux toujours aussi prépondérants parmi les critères, Jean-Paul CADET, Samira MAHLAOUI
 
Les cadres de magasin dans la distribution low cost. Recompositions et permanences du management de proximité, Cyrine GARDES
 
Le management de proximité au cœur de la régulation sociale des carrières, Séverine MISSET
 
Manager sans être cadre. L’identité professionnelle comme ressource managériale, Marnia ALLEK
 
Point de vue d’un manager à propos des méthodes agiles. Entretien avec Mathieu GAILLON, Marie BENEDETTO-MEYER, Nathalie HUGOT, Pascal UGHETTO

NB : Les prix indiqués sont sujets à changements sans préavis.